食堂下班早，点的外卖自己不下去拿，怪公司不让送到楼上，单车骑过来随便一扔，理所当然的再让保安给摆一遍，这是什么行为？”
“……”
薛涛说不出话，他也是当过老板的人。
自然明白江老板的意思。
到不是看不到，而是平时很少去关注这些。
毕竟现在不是老板，只是技术负责人，大多数精力都放在产品和精力上，不会去刻意关注这些管理上的小细节，现在被江老板说起来，仔细一想确实存在这些问题。
江帆继续：“现在一些程序员，甚至是有些部门和管理人员，都理所当然认为职能部室就是给技术部门服务的，后勤就是伺候大家的，这种风气很不好，运营部门最严重。”
薛涛本来想说两句，可听到最后一句又不想说了。
运营部门不归他管，不好多说。
也就曹光不在，不然今天也得被叫来。
考虑了下，还是表了个态：“我回去整顿一下。”
江帆嗯了一声：“你去和陈总监商量一下，另工行为规范手册不是已经定搞了吗，应该遵循什么样的价值取向，怎么规范行为都已经明确了，看看怎么推行，正好一起搞了。”
薛涛答应一声，坐了一阵就出去了。
办公室起草了员工行为手册的初稿，已经讨论了好几次，元旦后才正式定稿，总共没几百字，但内容比较丰富，都是一些概念性的东西，除了价值取向，还有员工的行为规范。
不是制度规定，而是大面上的东西。
比如行为规范里倡导员工文明自律，但如果骑来共享单车自己都不摆好，而是随手一扔让保安再去摆一遍，何谈自律文明，明显与员工的行为规范不符。
这些理念上的东西挺虚，但不搞还不行。
习惯的养成就要从员工抓起，及时防微杜渐。
不然等一些坏习惯大面积养成，再想改可就难了。
到时别说员工，管理人员都得动大手术。
薛涛离开后，江帆给曹光打了个电话，专门谈了谈运营部门的一些问题。
曹光正在京城出差，接到电话那叫一个懵逼。
受了半个小时教育，挂了电话还郁闷。
运营部门最近确实有些问题，创造利润的部门向来是企业的核心，好多企业整个公司都围着销售转是有原因的，运营部门是负责搞钱的，自然就难免养成骄娇二气。
慢慢就认为其他部门都应该配合运营部门的工作。
时间长了，配合就成了服务，就会理所当然。
运营部门不去搞钱，公司哪来的利润。
这就是习惯性思维。
曹光当然也知道有这种苗头，但从来没想过纠正，现在人在京城，被江老板打电话教育了半小时，怎能不郁闷，认真想了想，只能接受了江老板的批评意见。
晚上。
两个小秘来了四季花园。
本来昨晚就过来了，但江帆来
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