按照鸡血小队长的意思，我们审问出了这么重要的敌情隐患，应该立即上报，邀功请赏。

　　如此幼稚的想法，自然被我给劝阻了下来。

　　多大的事儿啊？这才哪到哪啊？查到隐患就报上去，后续的问题谁来解决？后续的功劳谁来建立？是不是都跟我们无关了。要知道隐患就是机遇，查到了就要挖掘出来，甚至要将之激化扩大。

　　就像生产劳动中的隐患排查一样，查出了问题进行上报，别说功劳了，这就是正常的工作，遇上心狠的领导，不可能给你算任何成绩。

　　所以最好的处理方法是不进行上报，等待隐患即将诱发真正的事故时，再及时排查曝光进行整改挽救。这样隐患排查就变成了对事故的提前介入，就是对损失的及时挽回，任何领导都不可能忽视这样的工作成绩。

　　如果手段再狠一些呢？不仅隐患不上报，还要针对隐患事故提前做出预案，然后将隐患诱发成为事故，让事故造成实际损失。在损失扩大到不可收拾之前，凭借提前做好的预案将事故平息。

　　这叫什么？这叫扶大厦于即倒，挽狂澜于将倾，是不可埋没之大功，是可歌可泣之大德啊！

　　这些秀操作的事情他们连理解都费劲儿，我也懒得细说，只讲大致理论，然后凭借威信，让大家跟我统一思路，将这件事暂时压了下来。

　　我们将两名探子扣了下来，日常故意表现出一副扬了二正的四角大神状态。假装在不经意间防范不到位，让两名被俘人员中的一个得以逃脱。

　　逃走的人经过几天的接触，对我们有了一个刻板偏差的印象，那就是我们这群人是乌合之众，虽然背后的雇主实力强劲，却完全代表不了我们的战斗力。鉴于此，他们不仅可以将被我们扣押的人员救出去，甚至有可能以此为突破口，从我们这边闯进林地深处，伺机夺宝。

　　我们给他留下的印象，是我们刻意营造出来的。除了印象，还有我们日常不务正业的工作习惯，整天不仅正事儿不干，还到处招惹同事，向领导告状打报告。

　　我们的行为就像一个陷阱上的诱人诱饵，吸引着自以为是的猎物一点一点的靠近。

　　探子逃脱的第二天，我们预设的警戒人员就发现了异常，一个多达数十人的团队在距离林地10公里外集结，基本可以确定是冲着我们来的。要么是为了解救人质，要么是为了硬闯林地，提前争夺天材地宝现世位置的控制权。

　　这也是阿娇动身前去谈判的第五天，距离天材地宝现世的预计时间，只差两天不到了。

　　如今紧要的关头，出现这样的敌情，这已经足可成为严重的事故了。

　　时机成熟，我们没有继续自主行事。在我的调度下，我们队的10个人，分成五路，从不同的方位逼近可疑群体集结的区域。

　　请收藏：https://m.ruguo.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）