，她把开办技工学校的事情全权交给大哥江瑞清负责。无论是学校的开办手续、老师的招聘，还是学校的选址，都需要一个系统的安排。

　　“我们要给每一个员工建立明确的晋升和奖励机制，让他们知道自己的努力是有回报的。”

　　在每周一次的例会上，江夏提出了这样的新要求。

　　“我举个例子：员工的工资跟产量和绩效直接挂钩，这没问题。但是，我们员工也是需要划分职级的。从九级的实习生到一级的车间主任，我们要让他们明确的看到，满足什么样的条件，达到什么样的能力，就可以匹配相应的职位级别，领取对应的工资。”

　　“杜老师，我想把这件事交给你来做。”

　　江夏的工作笔记本上密密麻麻记录了很多，这些都是盛夏服装厂创建以来，她在管理上的想法。

　　就像这次的人事管理建议，她只是提出了一个方向；具体细则的拟定，工厂人员类别的划分，还需要相关人员参与提案评审。

　　杜文砚点了点头，在工作薄上记下这件事。

　　江夏的观点总是让他惊叹不已，他在国企干了二十多年，可是在企业管理上，他觉得自己不如江夏的地方太多。工厂里所有人都在追逐着江夏的脚步前进。

　　如果说，要给杜文砚在工厂里定一个职位的话，他应该属于综合部门的经理，分管着后勤、人事、文化宣传等各项工作。

　　大家都亲切地称呼他为杜老师，而不是杜经理。

　　盛夏服装厂的周例会从来不走形式主义，有问题和想法摊开说，开会时间最长不超过半个小时。会议制度包含在半军事化管理细则之中，不仅是管理人员需要定期开会，解决在管理过程中发生的问题；车间每天也有早会和收班会，对今天的生产任务进行布置和总结。

　　在过去的半年里，大家已经养成了这样一个良好的习惯。

　　管理人员的高效带动了生产的高效，没有人在工作的过程中推诿，大家的劲儿都往一处使。

　　这一天，周例会结束之后，江夏和周海笙一起回到位于临水镇的布料厂。他们需要根据新布料的新特性来设计服装，只有在足够了解布料的特质情况下，才能够设计出满意的作品。

　　充分了解布料是每一个设计师必须要做的功课。

　　布料厂内，四台设备正在同时运转。跟生产服装不同，布料的生产江夏以前只是看过，并没有亲自熟悉各种布料生产的每一个环节。经过二十多天的调试，布料厂已经可以进行小批量试制生产，成果喜人。

　　整个布料厂加上安保和管理人员在内，大约有五十个人。这些工人中有新招聘的，也有服装厂搬迁到龙安县城之后，因为家庭的原因不愿意跟过去的老员工。

　　在用人上，江夏一贯坚持：人品重于能力，态度高于外在。

　　“夏夏

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