国企业在教育培训和科研攻关都有硬性规定,如每年投入经费不得低于总费用的百分比;每年立项必须涉及哪些方面;每年参培人数不低于多少等等。
对满脑子想着捞钱的凤麒麟来说,真是瞌睡送枕头天大的好事!
他指使远房亲戚跑到京都注册教育培训机构,然后摇身一变就成了“京都知名教育培训大鳄”,开始招摇撞骗。
既是“大鳄”要价肯定比普通培训机构高,一百万的项目敢叫到一千万,食宿、交通等费用还另算;报价单注明四星酒店,实际住宿快捷酒店都不如;每天培训费用、食宿标准永远是理论上的,至于邀请来的所谓专家、教授在网上都查不到名字。
接二连天上线名目繁多的软件项目,什么办公处理系统、资产管理系统、财务管理系统、人事信息档案系统、请销假系统、物品领用系统……
网上报价几万元的软件系统,不知哪儿钻出来的软件商动辄上百万、数千万,胡乱把系统上线后旋即每年收取升级费、维保费,费用大几万、几百万地哗哗往外流,不用说其中很大部分流入凤麒麟的佛堂。
科研攻关费用更是浮云——这一点之前白钰曾经指出过,几个亿砸下去连象样的论文都没有,更不用说科研成果。
奥妙在于很多立项压根就停留在纸面上,所有费用都被一家叫做“越华智能咨询公司”拿走了,最过分的是去年有笔单项支出即高达七千万元,备注只有四个字:科研咨询。
试问,如此牛掰的费用支出不经凤麒麟点头,集团哪个领导敢批?
再试问,凤麒麟点了头的费用支出,集团哪个领导敢不批?
演变到最后结果是,集团研发中心真正与生产技术、化工产吕相关的项目得不到批准,即使批准了资金也不足,大批科研人员感受前途无望纷纷跳槽。据不完全统计,凤麒麟在任期间研发中心跳槽人员高达71人,其中半数去了榆达集团的竞争对手旗下。
有这样猪一般愚蠢、狼一般贪婪的领导,榆达岂有不亡之理?
第三,干部轮岗。
国企干部任期比地方长些,高管一般五至六年,科级、处级干部四至五年,这是刘首长、朱正阳连续两任领导人刻意打压和限制国企央企业干部,避免出现利用国企央企弯道超车再回流公务员序列任职的现象。
其实在此之前,国企央企若无深厚背景和人脉,人员游动、岗位调动要比地方还缓慢,很多有志之士、有识之士正是受不到其臃肿而低效的节奏才愤而辞职。
凤麒麟上任后打着培养“全能型人才”、“复合型干部”的幌子,加快中层干部甚至办事员的岗位流动:
集团总部机关处级干部每年十二月底洗一次牌;春节前下辖工厂、基地、仓储中心、培训中心、研发中心
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